Это стало нормой для многих собственников.Но для менякак бизнес-стратега-стрём.Смотри описание

Работая с компаниями я всё чаще вижу одни и те же ошибки которые давно перестали кого-то смущать. Их называют бизнес-реальностью но на деле они бьют по росту и демотивируют команду. Игнорировать рынок и тренды. У нас всё особенное нас это не касается. Пока конкуренты уже перестраиваются вы продолжаете жить прошлым. Писать стратегию ради галочки или инвесторов. Нужно сделать красиво - пожалуйста!. Но стратегия без процесса стратегирования - это бумажка которой можно подтереться. Жертвовать развитием команды ради сиюминутной прибыли. Обучение подождёт нам сейчас нужны цифры. И потом удивляться текучке и выгоранию. Считать планирование потерей времени. Лучше действовать чем сидеть и думать. Идут месяцы а бизнес всё так же тушит пожары. Копировать конкурентов вместо того чтобы выстраивать свою стратегию. У них сработало - и у нас пойдёт. Только чужая модель не учитывает ваши особенности. На стратегических сессиях я вижу как меняется картина когда собственники начинают играть в долгую а не в как-нибудь сейчас. А у вас что в норму вошло с чем уже смирились но что тормозит ваш бизнес?,